内容
最佳答案 - 由投票者2008-06-04 15:44:25选出
有效的管理者
彼得.杜拉克
《有效的管理者》是一本小册子，有中译本出版，求实出版社1985年版，吴军译，中译本12万字。但是它的影响却超过了几乎所有同样规模的作品。
杜拉克首先分析了管理的环境，明确了要提高管理者的工作效率必须首先解决的认识问题。最终告诉大家：有效性是必须学会的，也是可以学会的。“我们为什么需要有效的管理者？谁是管理者？管理者工作中面临的有哪些现实问题？有效性是可以学会的吗？”等等。通过讲故事般的叙述，杜拉克以其卓越的睿智告诉人们：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素；并不是高级管理人员才是管理者，所有的负责行动和决策而又是有助于提高机构的工作效能的人，都应该象管理者一样工作和思考。他对管理者工作中面临的现实问题的描述，更是成为经典，被人们到处引用：
l、管理者的时间一般容易“属于别人”；
2、管理者除非采取积极行动去改变他们所生活和工作的现实，否则他们只好继续这样“工作”下去。
3、只有当别人利用管理者的贡献出来的东西时，管理者才具有有效性。
4、管理者在组织之内，但是他如果要有效工作，还必须努力认识组织以外的情况。
杜拉克说：“这四个现实问题，是管理者所无法改变的。它们是管理者存在的必要条件。但是，管理者因此必须要设想到，如果他不经特殊努力学会有效性，他将成为无效的管理者。”
杜拉克通过自己的研究和观察，提出了管理者要做到有效性所需要的条件，他认为要成为有效的管理者必须养成五种思想习惯：
l、知道把时间用在什么地方。管理者应该清楚，自己掌握支配的时间是很有限的，他们必须要利用这点有限时间进行系统的工作。
关于利用时间，他提供了简便易行的办法：记录时间、安排时间和集中时间。把管理者对时间的分配情况记录下来，然后问一下这样的问题：“这件事如果根本不做，会出现什么情 况呢？”如果没什么，就不去做。“哪些事是可以让别人办，效果也一样好的？”如果有，就安排给别人。“我是否浪费了别人的时间而无助于发挥人家的有效性？”如果有，减掉这样的事。
而减少时间浪费，就是要找出（l）由于缺乏制度或远见而造成的时间浪费；（2）人浮于事造成的时间浪费；（3）组织不健全带来的时间浪费（表现为会议太多）；（4）信息失灵造成的时间浪费。
对于利用时间更为重要的，是要善于集中利用可供支配的“自由时间”。
2、有效的管理者要注重外部作用，把力量用在获取成果上，而不是工作本身。在开始一项工作的时候，他们首先想到的问题的：“人们要求我取得什么成果？”，而不是像现实生活中的许多管理者那样，从要做的工作开始着手。
3、有效的管理者把工作建立在优势上——他们自己的优势，他们的上级、同事和下级的优势，以及形势的优势，也就是建立在他们能做什么的基础上。他们不把工作建立在弱点上。配备人员，要用人所长，看他是否具备完成这项任务的能力和素质，而不是看他是否让自己喜欢。当然，还要运用上级的长处，来为提高自己的有效性服务。他们不着手进行他们不能做的事。
4、有效的管理者把精力集中于少数主要领域。在这些领域里，优异的工作将产生杰出的成果。他们给自己定出优先考虑的重点，并坚持重点优先的原则。他们知道，他们只有将首要的事情先做，次要的事情不做，别无选择。否则，将一事无成。
5、最后，有效的管理者做有效的决策。他们知道，这首先是个有关系统的问题——按适当的顺序采取适当步骤的问题。他们知道，有效的决策常常是根据“不一致的意见”作出的判断，而不是建立在“统一的看法”基础上的。他们也知道，快速作出的许多决策都是错误的决策。所需要的决策，为数不多，但却是根本性的决策，所需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。杜拉克的有效的管理者研究，在很多组织中被广为宣传和推广，在实践中起到了很重要的作用。
----------------------------------------------------------
《民富论》。
一位白手起家的创业者，12年苦读中外经济学经典，10年创业的艰苦磨砺，3年独立潜心著述，成就媒体奉为中国创业“圣经”的《民富论》。
美国创业者及小企业发展的权威杂志《创业家》率先推荐，并摘编了《民富论》二万多字的核心内容，以专题报道方式向社会推介。该杂志中国版主编李彬及其编委会评道：“这是当今中国最具实用价值的经济思想，能讲出这样的东西，在中国绝对不可能有第二个人。”
十大出版社经管图书策划人联名推荐：“相对于市面流行的许多投资方面的书来说，《民富论》的主要内容是指导那些脚踏实地干事业的人如何进行产业投资，并且只有这样的产业投资才能真正地增加国民的财富。这样的经管读物难得一见。”
<span style="color:#666666">参考资料：<a href="http://www.tlstudio.net/" target="_blank">http://www.tlstudio.net/</a> </span>
其他回答(3)
-
战略管理教程 商业伦理导轮 市场营销策划等
-
作为初学者，我推荐你学习罗宾斯的《管理学》。
如果要深入研究，你应该从《人力资源管理》、组织行为学、财务管理等方面入手。建议使用MBA教材，通俗易懂。案例丰富。是有工作经验的人士首选。
最后推荐哈佛管理丛书。 -
《第五项修炼——学习型组织艺术与实务》彼得.圣吉，这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作。该书问世后不久，便以其革命性的创新获得了1992年世界企业学会最高荣誉的开拓者奖。同年，美国《商业周刊》将该书作者彼得·圣吉推崇为“当代最杰出的新管理大师”。
《企业X再造》詹姆斯·钱匹，PerotSystems公司咨询业务的董事长，其管理方面的专栏文章饮誉全球，曾与管理学大师迈克尔·哈默合著引领“再造”风潮的畅销书《再造企业》。
《红楼梦》曹雪芹，建议您抛开表面故事情节，深入分析，是一本非常好的管理著作，有很多值得借鉴的管理哲学。
