多年来，伊利集团致力于打造中国一流的民族品牌，为社会奉献优质食品，努力拼搏，不断树立和挑战行业的最高标准。因为伊利集团深深知道，作为一个企业，尤其是食品行业的领导企业，“安全”、“健康”是第一要素，而伊利集团着力推进的“健康中国”计划，首先就是从产品开始。


　　好奶来自好牛、好牛来自好草。对于乳品企业而言，谁真正拥有了好的奶源，谁就可能为消费者提供好的牛奶，谁就会拥有中国乳业的未来。伊利集团拥有中国规模最大的优质奶源基地，覆盖东北、西北、华北等全国各地的大片区域，优质牧场近２００个，可控良种奶牛超过２００万头。２００５年，伊利又由北向南挺进，与自有牧场在全国领先的长富达成了独家合作，顺利控制了长富现有的３４个优质牧场和３．５万头良种奶牛，奠定了其它企业无法撼动的奶源霸主地位。


　　优质的产品，不光要有优质的奶源，更要有一流的管理体系、技术装备和顶级的研发体系。伊利集团在乳品行业内首次引入医药行业的ＧＳＰ标准，并逐渐推广开来，同样地，伊利集团也率先在业内通过ＩＳＯ１４００１、ＨＡＣＣＰ等管理体系认证。2005年7月，伊利花园式的新工业园投产，这个园区目前是亚洲产能最大、自动化程度最高的生产基地。同时，伊利还拥有中国唯一的乳业研究院，中国唯一的乳业专利信息平台。


　　一流的管理体系、技术装备和顶级的研发体系为伊利生产“安全”、“健康”的优质产品打下了坚实的基础。而伊利LGG酸牛奶，含有全世界最优异的益生菌LGG，是酸牛奶中的最好的产品。经过美国专家30年临床试验研究，LGG对增强人体免疫力、深度调理肠胃机能有特殊的效果，中国内地企业只有伊利集团拥有独家使用权。不久的将来，LGG还将大规模应用到伊利奶粉、冷饮等产品上。由于伊利集团是2008年北京奥运会的独家乳品赞助商，伊利金典纯牛奶和LGG酸奶也将出现在北京奥运会运动员们的食谱上。


　　金典纯牛奶更是首次公开亮相，含有丰富的乳蛋白，超过国家标准18.6%，其蕴涵的营养价值是纯牛奶中冠军，是奥运典藏产品。伊利金典纯牛奶、LGG酸牛奶刚一面试，就服务于博鳌亚洲论坛2006年年会，赢得了博鳌亚洲论坛政要、企业明星的高度赞誉。


　　2006年，伊利集团将一流的管理体系、技术装备、顶级的研发体系等方面的优势资源整合在一起，使产品的技术含量和营养价值全线升级。以此为平台，伊利将根据消费者的不同需求和特点，生产出一批高附加值产品，同时还将根据新的市场预测研发和储备一批未来型产品。


　　健康中国，以社会责任为己任


　　作为行业内唯一一家中国最佳企业公民，伊利集团承担的社会责任因“健康中国”的提出变得更加清晰。其实，在承担社会责任方面，伊利集团一直走在整个行业的前列：2005年伊利集团在行业内不仅实现了规模第一、收入第一，更重要的是，伊利集团全年纳税9亿元，纳税额比第二名高出数倍，为国家和社会创造了大量的财富；伊利集团累计投入三亿多元用于辅助困难大学生、扶持社会贫困群体、防治非典、帮助东南亚海啸灾区等各项公益事业；今后几年全力支持、宣传奥运，已经成为伊利集团的头等大事……。



　　事实上，伊利集团将社会责任与企业发展完美结合，已经赢得了各方好评。不久前，在伊利集团联合中国十多家著名企业参与的3·15企业社会责任与消费环境论坛上，中国消费者协会的领导表示，社会责任是企业的根本使命，作为一个龙头企业，伊利集团能够认真地履行自己的社会责任，堪称中国企业的楷模，为其它企业做了很好的示范作用。


　　伊利集团的社会责任，也因为融入了“健康中国”计划而显得更加丰满。2006年4月，伊利集团还将和团中央共同发起“中国青少年发展伊利梦想基金”，该基金将帮助中国青少年实现他们健康发展的梦想。


　　除此之外，伊利集团还一直致力于社会主义新农村建设。作为乳品龙头企业的伊利集团，通过不断创新经营模式，全面提升奶农的素质，向科学技术要生产力，带领数百万奶农踏上了致富路。伊利集团“健康中国”计划的推出，将更好的为奶农的致富梦想“创造可能”。


　　伊利集团很早就清楚的认识到，农牧业产品只有大规模地进入市场才能获得较高的回报率，也才能够有效地增加农民收入，所以龙头企业的发展正是解决小农户进入大市场的一个关键。于是，伊利集团不断对经营模式进行创新，实现了从个体散养到“公司+农户”,到“公司+牧场小区+奶户”，再到“公司+规范化牧场园区”模式的提升。许多奶农因为与伊利集团的合作，生活越来越富足。2006年度，伊利集团对奶源基地建设投入力度进一步加大，并提出建立由奶牛养殖户、政府职能部门、奶站经营者等组成奶牛合作社的新模式。这种模式将进一步打通奶户与企业之间的渠道，保证高品质奶源的稳定供应。从此，将有更多的奶农搭乘伊利奶源基地建设快车，走向共同富裕。


　　“乳品企业谋划未来发展，打造长青基业，就要从奶源基地建设抓起，就要改变家庭饲养奶牛的模式，让奶牛饲养走出庭院，‘入园’、‘进社’，不仅是企业发展的方向，也是建设社会主义新农村内容的一部分。”中国乳业协会理事长宋昆冈说：“伊利的经验，非常值得同行们借鉴。”


　　伊利集团董事长潘刚指出：“伊利集团是社会力量的一部分，积极投身社会主义新农村建设是伊利集团义不容辞的责任，也是伊利集团‘健康中国’活动非常重要的组成部分。在最近十几年的发展中，为了解决农民养牛资金困难的问题，伊利集团为农户累计发放奶款100多亿元，以滚动的方式累计向农户发放购牛款近20亿元；伊利集团一次性投入2000多万元，用于防疫工作补贴和疫病防治；设立了1000多万元的风险基金，……伊利集团的发展为社会创造了巨大的财富,在伊利集团的带动下，富裕起来的奶农纷纷退耕还草，仅呼和浩特市附近的一个村，退耕还草的土地就达5000亩。奶农们不仅改变了以往单靠种植农作物为生的生存方式，还走上了‘种草—养牛—卖奶’、‘养牛—牛粪还原土地—种草’的良性循环之路 。”