你所经历过什么样的“办公室政治”？

最佳答案 - 由提问者2007-04-12 21:19:02选出

要搞清楚办公室政治，我们有必要先搞清楚一下什么是政治。
政治其实是一套人群当中的权力、利益分配制度设计或分配机制。

　　办公室政治就是办公室人际关系的竞争，是能力和智慧的体现，是没有硝烟的战争。简而言之，就是你应对进退的分寸拿捏，是害人之心不可有、防人之心不可无的谋略。
　　办公室是个小社会，不像学校和家庭那么单纯。在办公室混饭吃的人很少能感觉到做人的轻松与悠闲。职场中固然充满着世俗的体面和晋升的诱惑，但也充满了人际的诡谲、攀爬的艰辛和竞争的陷阱。通晓办公室“政治”，你将从竞争中脱颖而出，稳稳占有自己的一席之地。

　　办公室作为一个团队，是人的结合，每个人都有自己的优先顺序和利害关系，你是其中一员，如果不学会协调人与人之间的关系，玩儿不转“办公室的政治游戏”，是很难平步青云的。即使你拥有一身过硬的本领或像爱因斯坦那样聪明，也要学着了解办公室的生态环境，才能在办公室的政治游戏中，保护自己不受伤害。

　办公室政治就是企业内部所有成员在权力、利益分配上的一套成文、不成文的规则和机制。事实上，办公室政治表面看上谁跟谁好，谁能谁一派，是人际关系，其实质却是为获得并保障自身利益的权力。有人的地方就存在利益分配，就会存在政治，企业办公室作为一种经济谋利组织，大家聚在一起就是为了谋利益，自然也不能免俗，甚至有此风颇盛之事实。



　忠于职守型策略

　　就是认认真真干好自己份内的事，既不惹事生非，也不帮助或去主动影响其他部门或同事。完全遵循企业已经存在的相对比较成熟的工作、政治显规则办事，满足企业老板和其他同事对于自己的工作、政治期望。这个策略的好处是简单正确，无须付出太多心血去经营自己的政治关系，在公司完全以纯粹普遍的工作合作关系为主。坏处基本上没有，但一旦自己或自己部门有事，在企业中就没有朋友，因此没有会帮助你和你的部门说话，而任何一个部门或个人总归需要其他人或部门在必要时给予帮助，因此，忠于职守型策略对于管理者可用，属于合格的没有毛病的基本策略，但远非最佳政治策略。

友好帮助型策略

　　友好帮助型策略是在完成自己个人或部门本职工作外，经常能够有意识地主动关心、帮助其他同事或部门完成或更好地完成他们的工作。这一策略的实质是主动为工作付出更多，不仅只顾自己而且服务他人，多出的付出一方面是为了表示对于其他部门或个人的友好之情，另一方面也是希望其他部门或同事能够对我们投桃报李，在自己部门或个人需要帮助时能够马上得到其他部门或同事的帮助支持。这种政治策略比职守型高明，它能够帮助管理者通过正面的帮助行为改善自己与其他部门或个人的政治关系，也能够给自己在公司的声誉、地位巩固、提升带来一定但并非决定性的政治价值。

开放影响型策略

　　开放影响型策略指不仅在具体工作上主动帮助他人他部门，而且通过推销自己、展现自己、加强思想感情交流等多种方法推广自己和自己部门，不仅帮助他人他部门在工作上提升，改善他们他们的工作质量，而且通过双向互动的交流交往，同时加深双方的工作、思想、感情联系，发掘更多的共同点同鸣点，从而形成一个相对比较和谐亲密的跨部门非正式组织联系，与正式工作关系相补充，最终在企业内部形成自己的一种决策影响能力。这种策略当然比友好帮助型更中高明，但对管理者的能力和智慧提出了理高要求，管理者对企业各部门、各同事付出的心血也要求更多一些。本策略的关键是要围绕如何同时增加企业价值和个人与部门价值的双赢前提下实施，如果一旦偏离了这一原则，就很容易蜕变为拉帮结派、谋取私利的企业内部小山头、小团伙，影响力由正面变成负面，对于企业工作由推动变成阻碍，对于企业政治由福音变成毒瘤，破坏作用不可小视。所以在企业内部，任何的政治行为都应该同时为企业和相关当事人同时谋利，如果只谋局部私利，则必然损害企业利益，迟早会出事。

　　协同提升型策略

　　协同提升策略则又更上一层楼，它指管理者不仅帮助、影响其他部门或同事，而且经常能够站在比自己职业自己部门更高的点上来观察思考公司事务，从而能够不断站在企业全局提出对于某些部门和整个企业非常有利的改进措施，并且在工作交往中始终有意识地推进部门与部门之间的良好合作关系，整合资源，让所有部门和同事发挥出协同作战的更大能量和团队优势。这样的管理者就能够以一种正常的大家都认可的非常正面的方式不断扩大自己部门或个人在企业的决策影响力，最终成为企业核心高级管理人员。不用再说，这样的策略对于管理者素质能力会有更高的要求，一般管理者不可强求，而应当量力而行，根据自己处于不同的能力、环境状态，采取适合于自己能力、地位、定位的政治策略。这一策略的最大好处是它是一种正面的健康竞争策略，是依靠自身能力、智慧、品德为根基的显规则层面的竞争方式，是能够令人信服的阳谋策略，对企业、他人、个人都有正面促进作用。可能的风险是如果处理不好，就会变成四处插手、多管闲事，惹人嫌弃，破坏形象，“自高自大，不可一世”，所以采用此策略者务必永远保持必要的谦逊和胸怀上的坦诚大度，没有宽广的胸怀和高超的沟通技巧，本策略很难顺利实施。

　　　　无所作为型策略

　　最后再一种，就是无所作为型策略。说白了，也就是混日子，在非独裁型老板企业中，这样的策略也仍然有管理者采用。这种策略只有在企业巨变、方向不明、人事混乱时采用，目的在于明哲保身，但企业一旦恢复正常运作，无所作为策略就不应该再采用。如再采用此策略，管理者可以有饭吃但也就到此

认可办公室政治

　　有人的地方就有利益冲突，有利益冲突问题就会有政治。因为政治其实就是处理包括权利、权力在内的利益关系问题。经济关系只能处理我们金钱上的利益关系问题，但处理不了我们思想、精神、情感、文化、人身、权利权力等更为软性的复杂利益关系问题，只有我们通常说的政治，才有能力正确处理好这些问题。因此可以说，政治无处不在，有人的地方就有政治。政治是一种客观现实，你必须承认它存在的合理性和现状。一个地方存在着这样一种政治，另一个地方存在着那样一种政治，但都必然存在着政治这回事，只是存在方式和表现方式不同，我们个人对于它们的看法和适应性、喜爱度也不同。对于企业管理者甚至员工来说，企业办公室政治不是我们拒绝去认可、努力去回避就能解决的事，它是社会生活的必然产物，是社会生活的空气，我们每天其实都置身其中，不管你对它怎么看，对它承不承认。只有我们认可它存在是正常的，是不可避免的，那么我们就能够很好地面对它，政治对于我们才不是一种奇怪的存在物。





　适应办公室政治

　　光是心里理解了，接受了，行不行？行，但还不足够。管理者作为企业政治格局中的重要一员，接下来要做的第三件事是：必须想办法先适应企业目前政治，经过周密分析之后，根据自己的地位、职位、能力、愿望、观点及公司对我们的期望，将自己正确定位在企业政治格局当中的某一个恰当位置，即以一种适应的方式先安全进入这个企业目前的政治系统。只有我们能够先顺利进入这样一个政治系统，我们才能被原有所有政治人物所真正接受，才能被原有所有政治人物认可为他们这一政治群体当中的一员，只有这样子之后，你才能算是正式进入这个企业，你的企业政治生命才能得到可靠保证。凡是那些站在企业政治外面指责评判企业政治的管理者，他们的命运永远相同：要么永远处于企业管理团队的边缘地带，要么“出师未捷身先死，”壮志未酬人先走矣。