介绍一下重庆卷烟厂的发展历史

最佳答案 - 由提问者2006-12-19 21:50:14选出

涪陵卷烟厂
——外力内功出“宏声”
　　涪陵卷烟厂坐落在长江与乌江交汇处的涪陵市区，其前身是建于1964年的涪陵农机厂，1982年转产卷烟，1984年上划中国烟草总公司，1993年3月更名为涪陵卷烟厂，1998年11月与重庆卷烟厂联合兼并巫山卷烟厂，在此基础上组建了重庆烟草工业有限责任公司。该厂现有职工1200多人，资产总额13亿元，年产卷烟20万箱。主要品牌有宏声、龙凤呈祥、金佛山、金狮盾。还依托主业办有宏声实业（集团）公司和宏声劳动服务有限责任公司。1994年入选全国500家最大工业企业和500家最佳经济效益企业。1996年荣获全国“五一”劳动奖状，并被选入“重庆工业企业五十强”列第二位。
　　一、发展回顾
　　1982年至1992年的10年时间里，涪陵卷烟厂因为没有过硬的拳头产品曾一度连续7年出现亏损，1992年亏损额高达1200多万元，濒临破产边缘。1992年调整后的领导班子带领全厂干部职工紧紧抓住与玉溪卷烟厂联营的历史性机遇，坚持贯彻“借玉烟的一流技术和管理，上涪烟档次和水平”的办厂方针，大力塑造“创新、攀高、争名、夺利”的企业精神，致力于“立体管理”模式的探索与实践，致力于卷烟品牌的开发和名牌战略的实施，致力于技术装备水平和职工队伍素质的提高，致力于良好外部环境的营造，身体力行，开拓创新，励精图治，奋发图强，1993年一举扭亏为盈，实现税利1.36亿元，此后每年以近1亿元的速度递增，1997年税利总额达到4.63亿元，实现了低起点上的跨越式发展，综合经济效益指数跃居全市烟草行业前列，成为地方经济发展的重要力量。1998年同1992年相比，卷烟生产规模由原来的8.2万箱增加到18万箱，增长1.2倍；工业总产值（现价）由6832万元增加到10.39亿元，增长14.2倍；销售收入由8693万元增加到13.5亿元，增长14.5倍；单箱税利由228元增加到3084元，增长12.5倍；职工个人年均收入由1800元增加到18000元，增长10倍。
　　总结涪陵卷烟厂近几年的发展历程，可用“一条路子、两块牌子、三个轮子、四个基础”来概括。“一条路子”即走出了一条借助外力，苦练内功，争创名牌，夺取效益的嫁接改造之路；“两块牌子”即创造出了宏声、龙凤呈祥这两个拳头产品；“三个轮子”即在企业带动下通过发展多元经济，依托烟厂兴办了两个经济实体，形成了三轮驱动之势；“四个基础”即是打下了人才、技术、管理、原料四个基础。
　　具体讲，烟厂始终坚持“三个有利于”标准，抓住机遇，加快发展，不断提高经济运行质量。一是调整优化产品结构，通过大力提高一、二类烟在总产量中的比重，推动了单箱税利突破3000元大关；二是按照以销定产的原则，加强生产组织，坚持一切工作围绕市场转，严格监控市场，收集反馈市场信息；切实按照市场需求搞好生产。三是严格企业管理，促进企业管理上水平，1997年2月企业通过ISO9002质量体系认证、1998年被列为国家信息网络工程示范应用工厂、1998年制丝车间被评为国家级现场管理样板车间、节能降耗明显，可比产品成本每年均下降了2%以上；四是积极减员增效，减少了单箱卷烟占有的劳动力数量，分流到第三产业，优化人力资源配置；五是加强团结统一，增强职工凝聚力，全厂职工在党委、厂部的统一领导下，形成了“聚人气，求财气”的良好氛围，从而为企业的改革和发展提供了思想保证和动力支持。
　　二、经验总结
　　涪陵卷烟厂之所以能够在烟草行业竞争最激烈、卷烟企业发展最困难的时期发生这样深刻的变化，由一个亏损企业变成税利大户，由一个濒临关闭的小厂变为全国烟草行业的优势企业，主要原因在于：在行业和地方各级领导的关怀、呵护下，抓住学习邓小平南巡谈话的有利时机，坚持只有发展才是硬道理的指导思想，依托专卖管理体制和行业发展战略，贯彻“借玉烟一流的技术和管理，上涪烟档次和水平”的方针，立志在市场竞争中求生存、求发展，依靠科技进步提高经济增长质量，依托严格管理争取最好的经济效益。具体有以下几个方面的基本经验：
　　（一）把握发展机遇。涪陵卷烟厂取得的所有成就应当说都是准确把握机遇、最大限度地运用机遇、有效地把握机遇的结果。几年来，在众多的机遇中，最具推动作用、最赋影响力的机遇在于1992年10月能够实现与玉溪卷烟厂的技术联营。多年来，玉溪卷烟厂对涪陵卷烟厂进行了全方位的扶持和帮助，堪称对口支援三峡库区的典范。最为关键的还在于：涪陵卷烟厂在走出困境，增加效益的情况下，并没有就此停步，并没有靠联营过安稳的日子，而是以联营为基础，借助外力，抓住各种有利时机，精心运筹，开创新局面，增创新优势，促进了企业生产经营的持续发展。在此基础上，立足于企业的可持续发展，于1998年下半年按照国家烟草专卖局提出的“1144”发展战略的要求，抓住国家产业结构调整的机遇，积极参与资产重组，进入重庆烟草工业有限责任公司，又为工厂在目前的基础上更上一层楼，继续保持和发展6年来高速增长、高效运行的态势创造了新的机遇和有利的条件。
　　（二）依托良好环境。企业的发展对所处的环境和条件具有很强的依赖性，特别是象涪陵卷烟厂这样从困难中逐步走上良性发展轨道的企业更是要求生存环境的宽松与和谐，而烟厂所处的环境和条件恰恰适应了这样的要求。从行业方面讲，上级主管部门给予了涪陵卷烟厂很大的关心和支持，尤其是国家烟草专卖局帮助涪陵卷烟厂在设备引进、技术改造、投资安排、政策支持等方面解决了许多实际问题；从地方上讲，1993年涪陵已开始实施重点企业发展战略，重庆市直辖后又被列为“50强”重点扶持，同时被区、市作为重点企业，具有良好的环境和条件，地方政府也提出“重点企业无小事”的口号，帮助企业解决了许多自身不能解决和难以解决好的诸多矛盾和困难，使企业获得了持续、健康的发展。
　　（三）坚持自立自强，在夹缝中求生存求发展。自1993年到1998年快速发展的6年，恰恰是烟草行业竞争最激烈、企业的生存与发展最具挑战性的6年。在这几年中，全厂职工按照自立自强的要求，矢志不渝地抓了三个关键环节：一是树立企业精神。1992年，我们提出了“创新、攀高、争名、夺利”的企业精神。经过几年来的培养、塑造，统一了大家的意志，规范了大家的行为，达到了“内聚人气，外塑形象”的效果。二是树立主导品牌。主导产品宏声系列的销量已由1993年的5000箱发展到现在的18万箱，特盖宏声、特制宏声两个牌号于1996年被国家烟草专卖局评为全国优等品烟，1999年5月又被国家局命名为全国名优卷烟；形象产品龙凤呈祥，作为高档喜烟面市以来供不应求，销量每年成倍数增长；储备产品金狮盾和区域性产品金佛山也初步显现出较大的潜力；另外还依托主业进入地方名优特产的开发，按照“小商品，大市场”的发展思路成功塑造了“邱家牌”涪陵榨菜，市场前景看好。三是创建“四好”班子。厂领导班子按照“以工作争表现”的要求进行自律、自励，以突出的业绩赢得了全厂职工及领导机关和社会各界的普遍信任和好评。
　　（四）坚持实事求是，把决策建立在科学民主的基础之上。厂领导在决策中注意把握了三个方面：一是紧紧围绕企业服务、服从于市场；二是主动把企业的生存与发展放到行业发展的规划和地方经济发展的大格局中去定位；三是充分发挥班子成员的智慧，科学决策，民主决策。
　　（五）坚持创新攀高，不断提高经营管理水平。烟厂始终把创新作为企业发展的原动力，经过几年的科学实践，在这方面取得了五个重大突破。一是管理创新上。按照现代企业制度要求，借鉴邯钢、玉烟等先进企业的典型经验，探索并初步建立了“立体管理模式”，以追求产品、市场、员工三大要素的最佳组合。二是技术创新上突破。引进高速卷接包设备，改造了制丝线，装备水平大为提高，同时还在云南和本地建立了10万亩优质主料烟叶基地，成为生产优质产品的“第一车间”。三是营销创新上突破。在独具特色的营销策略的指导下，烟厂的营销工作依托专卖网络，经过市场切入、市场拓展、市场巩固三个阶段，现已进入了较为成熟的市场控制阶段，保证了营销工作的质量和效益。四是思路创新上突破。在加快卷烟主业发展步伐的同时，结合企业实际，于1995年开始发展多种经营。在“卷烟主业稳中求进，多元化产业超常发展”的战略指导下，通过逐步改组形成了拥有固定资产近3亿元，涉足榨菜食品、房地产开发、宾馆旅游、运输商贸、卷烟配套材料加工等行业和产业，年销售收入1亿多元，税利1000多万的宏声实业（集团）公司。1999年1月又按服务产业化的思路剥离后勤服务系统组建了宏声劳动服务公司。还为主业分流安置了100多名职工。五是文化创新上突破。形成了独具特色的品牌文化、管理文化和职工精神文化，以文明生产、文明管理为主要特征的文明氛围的营造取得了显著效果。
　　（六）坚持深化改革，不断为企业发展注入新的机遇和动力。涪陵卷烟厂快速健康发展的6年是改革不断深化、机制不断创新的6年，通过改革为企业发展注入了生机与活力，企业发展也为深化改革提供了基础和条件。在6年来的改革进程中，迈的步子最大、影响最深远的改革还在于1998年的资产重组。在这次改革中，涪陵卷烟厂在行业和地方各级领导的支持下，以强烈的历史责任感和紧迫感为公司的顺利组建作出了积极贡献，同时还于1999年1月按现代企业制度的要求在工厂内部进行了一系列配套改革。比如调整设立了内部机构，重新聘任了中层干部，将原有的12个部及其下设的44个科调整归并为11个科和3个车间，中层干部由85人精减为35人；同时，还进行了大规模整章建制工作，逐渐实现与公司管理体制的全面接轨。这次改革虽然难度较大，但由于坚持了“在稳定中改革，在改革中发展”的工作方针，认真抓了组织动员、优选方案、谨慎实施、掌握动态四个关键性环节，实现了“按时到位，平稳过渡”的目标。改革的预期目标得以全面实现，使企业获得了新的发展机遇，全厂职工普遍地将改革之初的担心、顾虑转化成了信心和责任。
　　三、发展目标
　　面对新的发展机遇，立足于解决规模市场受到限制、装备优势还不明显、职工素质有待提高等改革发展进程中出现的新的困难和问题，根据工业公司对工厂中高档烟的结构定位，制定了跨世纪的发展规划和分步实施计划。
　　发展目标。总体上按照“精品企业”进行规划，到2001年基本完成中、高档烟的产品结构定位，单箱税利提高到3500元以上，职工队伍建设和其它方面也要协调推进。
　　实现途径。一是加大产品结构调整的步伐，用３年时间完成生产中、高档烟的战略定位；二是加快科技进步的步伐，用２年左右的时间完善年产20万箱卷烟的生产能力；三是加快转换经营机制的步伐，用３年左右的时间，基本建立现代企业制度；四是加快产业扩张的步伐，在多元化产业中加速培养并形成骨干产业和拳头产品；五是加快职工队伍建设的步伐，初步建立起一支适应现代企业要求，能打硬仗、能够开创新局面的高素质职工队伍；六是严格管理，通过深入开展管理效益年活动，狠抓优质工程、降耗工程和人才工程，进一步提高资源配置效率和资源利用效果。
　　发展步骤。1999年打基础，2000年上水平，2001年见成效，为烟草行业的发展和地方经济建设作出更大的贡献。