最佳答案 - 由提问者2006-11-21 17:54:56选出
理查德‧华格纳被任命为美国通用汽车总裁(president)兼执行长(CEO)。
如果不是网络公司的兴起,五十岁的理查德‧华格纳是年轻的CEO,他只花了廿年,就从通用汽车财务部小职员,升到通用汽车总裁兼执行长的宝座。对通用汽车来说,这是奇迹,在这个年销售额比印度尼西亚的国民生产总值还要高的超级公司里,还从来没有产生过这么年轻的总裁兼CEO。
一九九二年,前任总裁史密斯上台,为通用带来改革气息,提议由华格纳出任公司的执行副总裁兼首席财务。当时,华格纳年方四十,在这几乎是全球最大的公司里,这样的职位还没让这么「年轻」的人担任过。二○○○年六月华格纳更一举担任通用汽车公司执行长兼总裁,成为通用公司史上最年轻的总裁。
当时通用汽车一直具有大企业的通病,通用的办公总部,奢华得令人难以想象,高层们一旦坐进配备地毯和防弹玻璃的办公室,就彷佛进入时光隧道,很难体验民间疾苦。对生活其中的人来说,也许并不认为这是毛病。但是,华格纳不能容忍这种情形。他说:「胜利者永远是最大和最快的。看看NBA,大和快的球队总能赢,但『快』和『大』却不是通用公司的特点。」
关于自己在通用的成功,华格纳认为,关键在于把握两个决定点:一是把庞大的通用看作一个团队,二是把全球市场视为一个整体。他说:「我们设定了四个公司业务发展重点。一、着眼共通。使用共同的组件、程序和系统,实现以更高的效率、更大的灵活性及更快的速度进入市场。二、简练思考、快速行动。改变大公司缓慢的工作节奏,缩短产品开发周期,提高制造和销售方面的效率。三、在全球基础上竞争,即以单一全球企业的角色参与竞争。四、大胆进入新的领域,不仅要进行地理上的扩张,占领新兴市场,更要在传统领地里占领新兴领域。」
而作为世界第一大的汽车公司,通用总会在不同的时代创造出一些崭新的观念,从而引领业界的潮流。
有段时候汽车业未来迷惘:「百年以后,我们后代将驾驶什么工具呢?我们能够想象并发明出来吗?我们能够把今天的汽车工业发展到足够的高度,使之成为明日汽车工业的先驱者们赖以站立的肩膀吗?」
但华格纳仍信心满满地宣示:「我们能。我们的一只脚稳稳地站在现在,集中注意力在最基本的东西,使公司正常运转起来;另一只脚满怀信心地踏进未来。要做到这一点,要使事情简化;把注意力集中於自家产品上。」他发誓要带领通用汽车重新站上顶峰,让我们拭目以待。
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^0^!祝你快乐!!!
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杰克·韦尔奇
在黎明之前微笑












