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anbillyxm
都快乐最佳答案 - 由提问者2007-09-16 07:13:57选出
企业家素质
对于某个企业家个体而言，企业家精神在他身上体现得如何以及他怎样展现了特殊的精神风貌，从其个体条件和特征的角度，我们观察和评价的指标可以采用企业家素质来衡量。素质也即是特征，企业家成功的道路各不相同，但是在观念、气质、能力、性格等方面却有着共同之处，这些特征铸造了他们的成功。
一般来讲，企业家至少应具备5个方面的基本素质：（1）思想素质。（2）身体素质。（3）心理素质。（4）能力素质。主要有：①创新能力；②决策能力；③战略管理能力；④文化管理能力；⑤信息管理能力；⑥人力资源管理能力。（5）知识素质。一个出色的企业家应该具有全新的思想观念，健康的身体，强健的心理，卓越的能力，丰富的知识经验，优秀的品质。以下对照比较美国、日本、德国企业家的素质来分析：
（一）美国企业家素质分析。
20世纪70年代，美国管理协会用5年时间，从4000名企业家中选出1812名最成功的企业家，将其基本素质归纳为19项：（1）工作效率高；（2）有主动进取心；（3）逻辑思维能力强；（4）富有创造性；（5）判断力强；（6）有较强的自信心；（7）能辅助他人，指导其工作；（8）以身作则，遵守规章制度；（9）善于使用个人权利；（10）善于动员群众力量；（11）善于利用交谈开展工作；（12）关心下级乃至其家庭生活，建立亲密的人际关系；（l3）乐观豁达；（l4）善于同职工一起并肩苦干；（15）自制力强；（16）主动果断，能在思考后立即决定；（17）客观，能听取各种意见；（18）能进行正确的自我批评；（19）灵活性强，勤俭艰苦。
1997年，美国评出了10大优秀企业家，他们具有5个特点：（l）能帮助企业确定某种切合实际的方向；（2）善于使有关合作者与自己密切合作，坚定已确定的方向；（3）创造条件给人以动力，激励员工全身心工作的能力；（4）掌握资本分配诀窍；（5）热爱本公司。
（二）日本企业家素质分析
日本曾对企业家素质提出10项标准：（l）堪为全体职工的楷模；（2）头脑灵活，有预见性和洞察力；（3）品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬；（4）有人情味，能考虑别人痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造出一种令人满意的气氛，像磁铁一样吸引人；（5）仅仅把经营管理层的意向向下级传达是不够的，必须具有充分的信息和勇气，把全体职工的真正声音带到管理层，并提出解决问题的建议；（6）具有把企业的收益与全体职工的利益联系在一起的信念；（7）自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守不误，严守信誉，在任何情况下，不为得利轻举妄动；（8）遇到困难不畏缩，不是先考虑“为什么”，而是考虑“怎样才能完成”，并有独创精神；（9）不先私后公，必须率先弃私；（10）对上级不阿谀奉承，不先做面子上的事，不文过饰非。
（三）德国企业家素质分析
德国的戈延格教授提出，2000年的企业家应具备10个方面的素质：（l）开阔视野，要具有全球性眼光；（2）要向前看，改进战略性思想；（3）将远见卓识和具体目标结合起来；（4）要有适应新的形势，不断变革的能力；（5）要具有较强的协调和沟通的能力和知识；（6）具有管理各种不同人物和各种不同资源的能力；（7）要能不断改进质量、成本、生产程序和新品种；（8）要具有创造性管理的才能；（9）要善于掌握情况、各种信息，并通晓决策过程；（10）具有准确的判断力，富于创新精神，并能造就社会新的变革。
（四）中国企业家素质分析
中国企业家协会和企业管理协会会长袁宝华认为，中国企业家应具备5条基本素质：（1）强烈的事业心；（2）能够正确处理职工、企业和国家三者的利益关系；（3）能够不断提高经济效率，确保企业在竞争中立于不败之地；（4）具有正确决策的能力，实现决策的民主化、科学化；（5）是一个政治家和社会活动家，善于调节和解决企业内外部矛盾，调动好各方面的积极性。
著名经济学家魏杰认为，企业家身上有着一般人不具备的特殊素质：1、强烈的创新精神；2、从不停止的经济冲动；3、坚韧不拔的内在毅力；4、对市场变化的灵敏触觉；5、极强的复合素质。
笔者则认为，我国企业家至少应具备5个方面的基本素质：（1）思想素质。具有强烈的社会责任感、事业心和高度的敬业精神。责任感是企业家对全社会和工作等所应承担责任的明确认识，可分为社会责任感、工作责任感、家庭责任感等，要求企业家以社会利益、企业利益。员工利益为重，表现为大公无私、正直、严格保守企业机密等。事业心是企业家的工作抱负，表现为现工作为享受、经营企业成为一种事业成功的内在需求、使工作本身就具有激励作用。
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