帮忙找两个关于"危机与转机"的故事

最佳答案 - 由提问者2007-02-25 23:32:18选出

伍万通-变金融危机为转机的曼谷华裔银行家
商海深渊，波浪诡谲，有人遭狂风恶浪就船破人亡；有人却能绕过暗礁，变危机为转机，将商业巨轮平稳驾往理想的彼岸。在泰国众多的华裔巨贾中，泰华农民银行的首席执行官伍万通就是一个善于将危机扭转成商机的人。
这位第五代华裔谈起当年亚洲金融危机时，显得不惊不慌冷静沉着。在那场震动全球的金融危机中，泰铢贬值，诸多金融机构被停业、歇业，能在那场血与火的洗礼中活下来的机构和个人都有过人的超常本领。
他说：“金融危机爆发时，很多人对亚洲产生了恐惧，资金不再进来。而泰华农民银行就是抓住了当时短短两个月时间，在国际市场上进行了八点二五亿美元的融资，解决了一些流动性问题，这在当时的泰资银行中仅有两家，另一家是盘谷银行，此外再没有第三家。就是这点融资，挽救了泰华农民银行”
伍万通回顾了自己在一九九七年亚洲金融危机的亲身经历指出，银行经营管理中包含处理很多类型的风险问题，其中包括衍生品市场、宏观经济状况、监管措施以及其他银行的内部运作机制。他说，泰国银行业在金融危机以后走过了漫长的改革之路，并率先采用符合国际标准的先进管理方法以避免重蹈覆辙。
他直言无讳地披露了泰华农民银行“较早地做大起来”的“绝招”：人力资源贯穿于六十多年来泰华银行的发展过程中，员工的知识、技能、经验和专业化成为组织能够用创新的银行产品和战略转移来领先市场的主要动力。同时，通过把良好的公司治理的概念付诸实施而强化了透明度，透明度和道德准则是专业化的所必需的。他为今天的泰华农民银行有这样的知识渊博、独立的董事组成的董事会深感自豪。
这位华裔银行家称，目前泰国基本上已经完全走出了金融危机的阴影，随着中国-东盟自由贸易区建设进程的加快，泰国与中国之间的合作也日益密切，因此现在正是进一步加深中泰两国经济合作的最佳时机。

中美史克：危机即是危险也是转机
2000年11月16日，对每一个中美史克的员工来说，无疑是一个噩梦般的日子。这一天，国家药品监督和管理局发布了一则《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺的药品制剂的通知》，宣布暂停销售含有PPA（苯丙醇胺）的15种药品，而中美史克公司的两个主打产品康泰克（复方盐酸苯丙醇胺缓释胶囊）和康得（复方氨酚美沙芬片）正含有这种成分，它们的名字赫然在列。更为严重的是，由于康泰克名声太响，被人口诛笔伐，几乎成了PPA的代名词。这场PPA风波一夜之间使感冒药的老大——康泰克失去中国10亿美金的市场。
当危机突然来临后，中美史克公司并没有慌乱，他们在安全时期就专门针对危机的出现而准备了危机公关小组，这个小组的任务就是对危机进行积极有效的处理。他们一方面耗费巨资从全国市场上收回尚未销售的感冒药，另一方面不断坦诚地向新闻媒体报告事件处理的最新进展。其次，公司成立新的研发小组，在最短时间研制出不含PPA的新康泰克投向市场。
虽然新康泰克还不能百分之百夺回原有市场份额，但中美史克公司却赢得公众的信任与赞许的目光——因为消费者们看到的是一个有责任感的企业在迅速有效地处理危机。这与其说得益于其在管理与危机事件处理上的训练有素，不如说因为它长期以来建立的危机准备意识在最紧要关头力挽狂澜。
从短期效应来看，PPA风波对中美史克公司是一次危机，因为市场下降、销售减弱；但从长期来看，由于公司积极有效的公关努力，使得企业的信誉度与美誉度大幅上升，这对中美史克树立优质的企业品牌起到了积极的推动作用。在良性品牌的号召之下，未来的康泰克产品在琳琅满目的药品中，无疑对消费者更具吸引力。从这一角度看，这一场危机背后其实紧随着发展机会，而中美史克因其防范于未然的准备意识，紧紧地抓住了这种机会。