设计大牌靠什么麻雀变凤凰？

最佳答案 - 由提问者2006-10-27 15:00:55选出

一年一度的上海国际服装文化节，时装设计师的狂欢节。但旁人只看到T型台上的光怪陆离，却不识设计业内近乎残酷的竞争。据不完全统计，每年从全国各大中专学校服装设计专业毕业的学生有四五千名之多，这还不包括各类职业技术学校。可在那么多的准设计师中，能如愿进入服装行业工作的还不到三分之二，能被冠以设计师称号的不足两成，至于最终成名成家的更是凤毛麟角。
　　趁服装节的机会，本报记者采访了凤毛麟角的几位设计大牌，提问重点正是他们入行、成名的前因后果、门槛秘诀，希望能对后生小辈有所借鉴。
　　设计少帅靠包装
　　代表人物：武学凯杉杉品牌首席设计师、“金顶奖”十大设计师之一
　　从车间里的技术员到天桥上的品牌首席设计师，从无名小卒到国内设计界最高荣誉“金顶奖”的获得者，这份鲤鱼跳龙门的幸运，并不会降临到每一位时装设计师身上。
　　武学凯凭什么脱颖而出？歌星明星靠经纪公司包装，时装设计师同样需要包装。武学凯，就是包装策略的受益者。
　　每年带着自己的设计新作，以个人名义到全国各地作新品发布，一应开销均有公司“买单”；雷打不动的新品时装发布秀，从“天一夜宴”到“本色”再到“当代中国时装设计师巴黎展示会”……这些年，武学凯的曝光率奇高，仿佛演艺舞台上的明星一般光彩熠熠。
　　自1994年进入杉杉集团以来，武学凯从无离开的打算。“每年都能拿出大量资金为设计师搭台作秀的，除了我的东家，再难找出第二家。”在武学凯眼里，时装设计师就和模特一样离不开T台；甚至从某种程度上讲，设计师对T台的感情还远远超过模特。当王新元、张肇达离任之后，他胸有成竹地接掌了“杉杉”、“法涵诗”的设计帅印，成为中国设计界的少帅。
　　包装策略还是双赢的高招。集团在包装武学凯的同时，无形中也提升了整个品牌的影响力。“对于全年广告预算在六千万以上的服装集团来说，拿出两千万打造一场像模像样的时尚发布会，在全国各地进行巡演，其影响力远远超过同等价值的广告。”集团经营者郑永刚知道这笔账怎么算都划得来。

跳进跳出不付学费长本事
　　代表人物：沈卫红ROPE前老板、艾格前设计总监、Letutu设计总监
　　沈卫红这个名字，无论是在圈内还是圈外，知名度都相当有限。但是，在郑永刚眼里，她的才华并不在武学凯之下。在“杉杉”干了三年，当她决定辞职之时，惋惜者不少，其中也包括郑永刚。
　　可沈卫红固执己见。“我喜欢色彩，喜欢多变的女装，男装的黑灰蓝让我觉得沉闷和枯燥。”辞职后，她筹集到一小笔资金，在宁波市内开出一家前店后厂的服装工作室，专做美国大片里常见的那种小腰、窄瘦式样的职业女装。生意出奇好，半年里，她又开出三家专卖店。
　　正当生意节节攀升、“钱途”一片大好之际，小沈却决定关掉店铺，回集团打工。“当时‘杉杉’正准备迁往上海，上海对于我来说，诱惑力实在太大了。”从小老板做回工薪阶层，工资怎么都不够花，月月亏空。可她并不后悔，一回公司，就和设计总部的同事们一起完成数场时装发布秀。
　　当T台的光环渐渐黯淡，小沈再次萌生跳槽念头。“我觉得设计师的价值不是体现在T台上，而是自己设计的时装，能被消费者接受和喜欢。”这一回，她去了“艾格”，由设计师做起，不久就晋升为设计总监。法国人的浪漫风格，国际化的管理模式，带给小沈全新视野，以及去国外感受最新流行时尚的机会。“每次走到街上，看到有那么多人穿着我们的衣服，这才是我想要的成就感。”
　　2002年，郑永刚找到沈卫红，提出合作设想。机会，再次降临，一番深思熟虑之后，沈卫红递交了辞职报告。她现在是菲荷服饰有限公司的设计总监，拥有公司部分股份。“假如这些年我一直孵在‘杉杉’，那就不会有今天的成绩。跳槽不一定是坏事，关键是你要想清楚你通过跳槽希望得到什么。”

奖状是我创业的“敲门砖”
　　代表人物：王巍S.B.POLO亚洲区前设计师、逸飞前设计总监
　　在年轻设计师中，王巍被誉为“获奖专业户”。当年，还在中国纺织大学服装设计专业就读时，他参加过十五次国内外设计大赛，十三次载誉而归，其中包括三个国际性大奖。
　　王巍一再强调参加比赛的目的，不是为了获奖，而是为了获得锻炼的机会。但他也不否认，获奖是一笔巨大的无形财富，为日后的事业发展作好铺垫。
　　未及毕业，国内一些大企业就主动上门挖他这个“得奖大户”，校方也有意安排他留校执教。最后，他选择远赴香港，担任德仑国际有限公司S.B.POLO（中国地区）设计师。在1996年，这对于刚走出校门的王巍来说，无疑是天上掉下来的大馅饼。学校老师分析，倘若王巍没得过那么多的奖项，他也不可能一开始就有这么高的起点。
　　“德仑”是一家上市公司，在那里，学院派出身的王巍了解到什么才是国际化品牌的运作模式，还和各种供应商建立了良好的业务关系。这对他，是另一笔财富。
　　1998年，王巍先“杀”回上海，携手两位师兄弟，与陈逸飞先生合作创立LEYEFE、layefe＆LEYEFE品牌；不久又着手进军欧洲时装市场，在伦敦注册了“WANG WEI LON-DON”品牌，在国内加工生产，主攻德国、英国、比利时、爱尔兰、荷兰等西方市场；他和他的时装还是世界各地的时装节、时装周的常客。
不见硝烟的才艺大比拚
　　代表人物：张肇达中国金顶奖十大设计师
　　王新元中国最优秀服装设计师在中国时装界，能称得上大师级人物者，恐怕非有“南张北王”之称的张肇达和王新元莫属。其中，张肇达的身家据传高达数百万。
　　张和王的成长背景全然不同。前者是从广东中山县一个刺绣工艺厂走出来的大师，后者则是“文革”后中国首批服装专业本科毕业生，典型的学院派。英雄不论出身，他们能成为众人瞩目的焦点，除了有幸搭上中国时装产业发展的头班车，更重要的一点，还在于他们都将精力投向时装秀——T台，不单单是孕育名模的舞台，也是设计师施展灵感与才华，向大师地位冲刺的一条捷径。
　　张肇达就是一位公众曝光率极高的设计师：1987年，他随中国“新丝绸之路”表演团，赴欧洲举行二十三场时装巡回表演；2003年，在上海国际服装文化节上，一台充满西域风情的“大漠”时装秀引来不小轰动，同年，他又在中国大饭店举行了以“紫禁城”为主题的专场发布会……在国内，凡是稍有影响的时装周、服装节，人们总可以从中发现张肇达的踪影，而名模马艳丽、姜培琳的捧场，更为他的秀场增色不少。业内人士因而说，若没了张肇达的发布秀，时尚界会失去不少靓色。
　　王新元先后为上海国际时装周闭幕式《淮海霓虹》，为苏州丝绸节设计了两岸三地设计师的开幕式联袂表演，为宁波国际服装节闭幕式呈献压轴戏《桑梓才情》，为“皮都”海宁制作大气磅礴的《海宁观潮》，为中国最大的服装加工基地浙江平湖市制作大型服饰展演《平湖衣海》……在他策划的一系列大型活动中，御用模特陈娟红是吸引眼球的一大亮点。
　两人也常常联手：1996年，作为杉杉集团旗下的首席设计师和总设计师，他们合作创下中国第一个高级女装品牌“法涵诗”；1998年，那场席卷全国廿二个城市的“不是我，是风”高级时装巡回发布会，更将两人推向中国时装界之巅峰。
　　有人将张王二人你方谢幕我登场的时装秀，看成是纯粹照搬国外经验，使的是拿来主义。但在内行看来，这或许正是两人看不见硝烟的才艺大比拚。