为什么说管理也是生产力？

最佳答案 - 由提问者2006-07-07 12:19:08选出

　管理之所以是生产力，就在于它会使银行的潜在生产力变成现实的生产力。生产力是个诸多的要素组成的体系，除了劳动者、劳动对象物和劳动资料等实体因素以外，还有非实体因素，其中最主要的就是经营管理。管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用。为了充分发挥管理的功效。所以，银行管理者就必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置金融资源的各种要素，以取得最佳的管理效果。我们长期的银行实践也证明，管理出效率，管理出效益，管理出价值，管理也是生产力。


　　管理也是生产力，就必须摆正发展与管理的关系。对我们欠发达地区来说，厚积而薄发更符合我们的行情。要坚持管理与发展同步，牢牢抓住基础管理不放松，才能实现江西分行既快又好的发展。我们必须明确，对江西分行来讲，增长不等于发展，不等于水平的提高和竞争力的增强。发展必须是有质量、讲效益、讲管理的发展，不能建立在高投入、高消耗、高成本的基础上。我们既要保护好发展业务的积极性，又要科学、扎实、规范地发展业务，强化管理基础与风险控制。现在工行股份制改革已步入创立股份公司的关键阶段，总行提出全面转变经营模式和增长方式，创立新银行、构建新机制、实现新目标、推进新发展，这都是有条件的，这个条件就是要重管理。因为管理和发展一样，都是银行业发展的永恒主题。


　　管理既是生产力，我们就必须创建有江西分行特色的管理文化。立足于江西分行的现状，在财务重组、不良剥离后这样一个新平台的基础上再来看管理，有江西特色的管理文化应该包括以下五方面：一是稳健，就是要讲风险，强调“质量是发展的第一生命线”；二是规范，就是要按牌理出牌，按规矩办事；三是严格，就是要按照规章制度办事，该惩处的惩处，该表扬的表扬，而且必须事实清楚、责任明晰；四是科学，就是按科学的思维方式和管理方式办事，而不是拍脑袋，搞官僚主义；五是扎实，就是说制定制度、检查落实、工作作风都要扎实。


　　管理是生产力，还迫切要求我们尽快建立风险管理的长效机制。一是要处理好权力、责任和利益之间的关系，这三者必须一致。二是处理好企业的风险收益与员工自然人的风险收益之间的关系。要把企业的整体风险收益量化到每一个人身上，让每一个员工感觉到个人表现好坏，与自己的风险收益是紧密联系的。三是处理好员工的自我约束和外在制度约束之间的关系。四是要处理好管理成本和管理收益的关系。管理是要有收益的，否则，就是无效的管理。